【内容】

　　＜一部＞

　　　　１．人を採用する

　　　　　　人を採用するのか能力を採用するのか
　　　　　　人を採用したくなる「魔」の瞬間
　　　　　　採用した人に期待してはいけないこと

　　　　２．能力を採用する

　　　　　　アウトソーシングでできること
　　　　　　アウトソーシングをする前に、経営者がやらなければならないこと
　　　　　　パートナーとは

　　＜二部＞

　　　　３．雇用、請負、派遣３つの形態を知る

　　　　　　請負と派遣の違いを知る
　　　　　　請負と雇用の違いを知る
　　　　　　雇用と派遣の違いを知る

　　　　４．自宅か会社か　働く「場」による違い

　　　　　　労働者と見なされる時
　　　　　　在宅勤務と在宅就労（SOHO）の違い
　　　　　　社内で請負を使うときの留意点（ＩＣ）

　　　　５．お試し期間の活用

　　　　　　試用期間に代わる「紹介予定派遣」と「常用目的紹介」
　　　　　　試行雇用に関する助成金
　　　　　　社会保険加入の実情

一部　えび原　恵子　　（有）アベレ代表取締役

蛯原恵子（1957年生）

有限会社アベレ取締役社長。（株）リクルートの営業を経て（株）パソナで人材派遣の営業、法務、人材開発に従事。1997年SOHO事業者及び小規模事業主のエージェント会社を設立、現在に到る。人材採用コンサルティング、SOHO・起業支援、中高年再就職支援、カウンセリング等を行う。米国ＣＣＥ.Ｉｎｃ認定キャリアカウンセラー。

二部　林　憲生　　社会保険労務士

電機メーカー勤務後、平成７年林社会保険労務士事務所を開設。中小〜中堅企業を中心に労働社会保険の事務手続や人事労務の相談を行う傍ら、専門誌での執筆や法人会等での講演等を積極的にこなしている。特に労働法に強く、複雑な労働法規を独自の視点で再構成し、実務上のポイントを平易に解説することには定評がある。